企业现场管理-如何有效实施6S

日本企业的精细管理是世界制造业的典范，在工厂的整洁程度，产品品质，生产效率，生产成本等方面均居世界领先地位。这得益于日本企业长期不懈地坚持推行5S活动，并把它作为企业现代管理的一项必不可少的基础工作分不开的，5S活动由于资金投入、形式不拘一格、方法简便易行、成效立竿见影，目前已风行世界各国及中国企业

一、教学目标：
了解6S是什么？为什么要推进5S活动？
6S与浪费的关系？6S与质量保证的关系？
掌握实施5S的各类工具和技巧
能够运用所学进行6S推行活动
达到“6S”各要素的高效、协调配合
掌握如何建立工厂安全管理的基础

二、参加对象：
车间班组长、工段长、车间主任、厂长

三、教学大纲预设：

上 午	下 午
生产现场的浪费 什么是浪费？ 工厂成本的构成 如何减少浪费？ 5S概述 我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力 5S实施录像 如何进行1S-整理 1S定义 1S实施关键点 可以避免的问题 如何实施1S 区别“需要和不需要” 易聚集“不需要”物品的地方 如何施行红单运动 如何进行2S-整顿 2S定义 2S实施关键点 可以避免的问题 如何实施2S 2S实施流程 目视管理 5S地图 如何进行3S-清扫 清扫的定义与功用 实施清扫的具体方法	如何进行4S-清洁 4S定义 4S实施关键点 如何实施4S？ 4S预防 有效实用的工具和建议 如何进行5S-素养 5S定义 5S实施关键点 如何推行5S 推行5S的障碍 如何进行5S-实施案例 5S实施方法 5S实施案例 具体可行方法 5S概念测试 小组方式5S概念及实施方法测试 讲师讲解回顾 6S现场安全管理 事故等级金字塔 安全的三个基本概念 安全责任的三部曲 为什么会发生事故? 安全的标准化 安全培训和实践 用于安全的团队工具 课程总结 讲师讲解回顾 具体可行方法讨论汇总 订立实施初步计划

具体内容细节需依企业实情而定！

四、教学案排：
时间：1天
地点：企业内
费用：2万/天

五、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心