非财务人员的财务管理沙盘实战模拟演练

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。
本课程通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务名词和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。通过学习总结和经验交流，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学带回公司。
一、教学方法：
该课程摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性，通过模拟运营使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。
该课程是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年的经营活动包括：筹集经营资金、制订商业计划、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等。
在经营中学员将面临诸多挑战：
如何筹措资金？
如何制定商业计划？
如何面对价格战的威胁？
如何管理企业的现金流？
如何制定投资方案？
如何争取更大的市场份额？
如何谛造竞争优势？
如何分析公司财务状况？
如何调整公司经营预算？
如何提升公司价值？
成功与失败并不重要，重要的是我们学会了财务分析与控制这一重要的管理手段。
二、教学内容：
1 公司理财基本知识
公司理财的概念
公司理财的内容及发展趋势
企业经营目标的演化
公司理财的原则
风险与收益的权衡

2 解读财务报表
学习利润表和资产负债表的格式
分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系
掌握利润表和资产负债表的编制方法

3 分析财务报表
资产的质量分析
货币资金运用状况分析
短期债权的质量分析
存货的质量分析
无形资产的质量分析
分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息
4 预测和预算
预算的意义和目的
如何确定预算的程序
预算的步骤
全面预算的内容
全面预算的作用
现金流量预算
利润表预算
怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系
预算的调整、考核与评价

5 盈亏平衡分析
固定成本分摊练习
做出盈亏平衡图
盈亏平衡分析运用

6 价格制定方法
以需求为导向的定价方法
以成本为导向的定价方法

7 成本控制
成本计算与控制概述
指标分析与经营状况评价
寻求控制成本改善业绩的有效途径

8 盈利能力分析
毛利率分析
销售净利率分析
净资产收益率指标分解
总资产报酬率指标分解

9 偿债能力分析
资产负债率
已获利息倍数
流动比率、速动比率以及现金比率分析

10 营运能力分析
资产周转比率分析
影响资产周转的因素
提高资产周转率的措施

11 杜邦分析
ROE指标分解练习
综合财务分析

12 分析改善方案
找出模拟公司存在问题
制定改善方案

13 改进经营流程
改进经营流程
分析流程改进对财务指标的影响

14 企业的学习与成长
认识企业成长的方式
制定行动计划
三、教学目标：
了解财务技能精要
从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理与控制
从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。
提高财务分析能力和财务安全意识。
理解财务决策对公司利润的影响。
更好地与财务人员沟通，参与财务政策的制定。
四、参加对象：
需要加强财务意识的公司管理者
负责制订预算的中高层经理
市场部、营销部人员
五、教学案排：
时间： 2天
地点：企业内
费用：1. 5万/天
人数：每班30-50人
六、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心