仓库管理与库存

一、教学大纲预设：
1、 仓库管理在供应链中的位置
a) 仓库作用的演变
b) 企业中的仓库形式
c) 仓库管理在供应链中的位置
2、 库房现场管理
a) 我国企业库房管理现状描述
b) 5S实施
c) 目视管理
3、 入库和出库管理
a) 现代企业仓库与外界物料流通
b) 存货记录管理
c) 帐卡物的一致性
4、 工厂库存管理
a) 库存定义和库存管理的作用
b) 库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）
c) 库房管理与计划的协调
d) 库存计划
e) 库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
f) 库存管理方法
5、 库房管理与生产线的协调／库存体系
a) 现代企业生产阶段物流与仓库管理
b) 及时供货
c) 看板
6、 库房数量管理
a) ABC法
b) 库存报警和订货系统
c) 周期盘点和盘点
d) MRPII／ERP以及仓库管理软件（WMS）介绍
7、 仓库管理能力和绩效的提升
a) 针对仓库物流管理的先天性致命点入手
b) 规划、专业咨询和理念定位等
c) 物流管理（仓库）与现场管理（5S）、质量管理（TQM）、仓库安全
d) 基于生产线需求模式的仓库管理策略
e) 仓库流程的合理化
f) 盘点的准确性、快速性和时效性
g) 物流设备的合理配置
h) 仓库管理提升策略的技术经济性分析
8、 管理水平提升的约束条件
a) 企业（尤其是决策层）对仓库的定位
b) 企业产品与行业特色约束
c) 仓库物流管理的建设与改造周期
d) 仓库管理的“二律背反说”
e) 人力资源与人才管理
具体内容细节需依企业实情而定！

二、教学案排：
时间： 2天
地点：企业内
费用：2. 5万/天

三、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心