车间主任管理技能训练教程

 

一、教学目标：
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的车间主任只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，培养高绩效团队才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。通过学习本课程，学员将：
● 了解车间主任应具备的管理能力及技巧
● 掌握目标管理在生产管理中的运用方法
● 熟悉车间主任的七大管理职能
● 掌握车间主任的七大管理方法
二、教学大纲预设：
第一讲 管理的基本概念：
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质
主管的类型
现场测试：主管类型自检
第二讲 车间主管的角色认知和基本要求：
车间主管管理的角色与功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵养
现场测试：主管的涵养自检
第三讲 目标设定的能力：
目标管理的作用
设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理的基本原则
目标管理的应用
现场操作：设定年度目标
第四讲 生产问题分析与改善管理的能力：
问题的处理方法
问题的分析方法
生产作业中的作业改善
现场操作：5w2h分析法
第五讲 团队组织与授权的能力：
组织的能力
授权的能力
情景领导模式
现场操作：授权计划
第六讲 传达与沟通的能力：
传达的能力
沟通的能力
冲突管理
现场测试：沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力：
激励因素
激发部属的积极性
指责部属的正确方法
处置表现不良的部属
激励理论
现场模拟：如何激励部属
第八讲 培育部属的能力：
如何作好教育训练
如何进行工作教导
如何培养新进人员
如何培养基层干部
现场模拟：如何指责部属
学习工具：培训计划表
第九讲 自我革新的能力：
要经常保持九种危机意识
在工作方面的五项自我评鉴
主管必须拥有四种勇气
要有再来一次的勇气
好主管应具备的素质
现场测试：工作的自我评鉴
第十讲 全员改善活动的展开：
参与管理
目视管理
改善建议制度
设备管理方法
成本管理
品管圈活动（QCC）
学习工具：产品制造成本计划表
第十一讲 生产项目管理实施：
项目管理概况
生产项目管理流程
生产项目管理实施
现场测试：管理的五项工作和五项内容检查
具体内容细节需依企业实情而定！

三、教学案排：
时间： 2天
地点：企业内
费用：2. 5万/天
四、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心