非人力资源的人力资源管理

一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系
1）公司战略管理、 组织结构、 业务流程及其与职位职责的关系
实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系
2）目标、计划及预算的结合与关联关系
实例：目标、计划、预算的制定
3）人力资源部与直线部门的的职能分工界限
4）站在直线部门角度看待人力资源管理
5) 人力资源战略规划及其与直线经理的关系
某集团公司：一个成功企业的短期人力资源规划
经理人贯彻落实的人力资源管理政策 　
二、职位职责明晰与职位说明书
1）定岗定编与岗位规划
2）如何让职位说明书在日常工作中发挥作用
案例： 某公司适用而好用的职位说明书
3）让员工了解其职责与职权范围、提升员工工作效率

三、主管的招聘面试技巧与人才选拔策略
1) 面试的一般流程
2) 结构化面试中业务部门经理如何把关
3) 关键面试技巧
如何保证挑选到最适合你和本岗位的人才
4）录用前后的重要工作环节
　
四、目标管理与绩效考核——经理人员的必备技能
1）绩效管理的一般流程与关键要点
2）绩效管理方法的选择与比较
3）KPI关键绩效指标法的思路与关键所在
麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计
某集团公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析
4）考核中常见问题及解决办法
5）绩效辅导、面谈的操作手法
6）目标管理体系的建立、目标分解与目标调整
现场诊断交流：学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
　
五、激励机制与职业生涯规划
1) 薪酬结构优化及其有效激励
福利规划与人性化管理
2) 员工培训管理与在职辅导——直线经理的本职工作
3) 面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
实例：某集团公司的职业规划方案分析
4）面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析
个性与个人优势分析，建立正确的职业观
现场职业规划：学员为自身现场规划、研讨
　
六、团队管理与有效授权
1）团体成员选择，团队的核心能力在哪里
2）有效运作团队的工作方式与特点，团队的不同发展阶段；团队角色认知与配合
3）有效授权的要素、如何有效授权
4）授权与监控、授权的全流程把握
现场学员企业团队管理问题分析
具体内容细节需依企业实情而定！

七、教学案排：
时间： 1天
地点：企业内
费用：2. 5万/天
八、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心