精细物流与企业供应链优化技巧

进入21世纪，物流职业的专业人员所包括的范围越来越大，在企业中扮演的角色越来越关键了。物流专业人员的角色已经发生演变，不仅包括物流的内容，而且包括采购、生产运作、市场/营销的功能。表明物流这个产业比原来的运输和仓储又扩大了、加深了，更注重管理技术对传统产业的改造和升级。按照美国供应链管理专业协会的定义，供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
美国物流产业发展的主题，给出了物流趋势的路径，而精细物流、闭环物流、西格
玛供应链、精细供应链、RFID等新概念、新技术，则对中国物流产业的发展产生了直接的影响，成为不可忽视的问题。
一、教学目标：
帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
二、参加对象：　
采购主管或经理、采购员、质量部相关人员
物料及工程相关人员、工厂经理等
三、教学大纲预设：
第一讲 供应链管理概论
供应链和供应链管理的概念
供应链管理的框架结构
有效性供应链管理的保障
供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
供应链管理案例（史克药业）
第二讲 供应链的理论基础和模型
JIT及时化生产
MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
供应链管理的参考模型SOCR
供应链管理的连锁反应及对策
第三讲 供应链管理的核心内容
供应链的需求和供给管理
供应链上的牛鞭效应
供应链上的缺货风险和对库存的控制
◇订货点法
◇ MAP法
◇ABC分类法
◇库存总量控制法
供应链的排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
案例解析：施耐德公司的适时配货管理
第四讲 供应链的物流管理
供应链管理的机制转换
上下游间的物料传递
物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
信息技术的适用性和选择性
配送的及时化管理
案例解析：华宇物流的供应链
第五讲 供应链绩效评估
供应链的成本分析和控制
供应链优化
供应链物流绩效评估方法和步骤
案例解析：意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
第六讲 供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
◇ 供应商管理库存VMI的概念
◇ VMI的运行原则和优越性
◇ 信息管理技术在VMI中的重要性
◇ VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
具体内容细节需依企业实情而定！

四、教学案排：
时间： 1—2天
地点：企业内
费用：2. 5万/天

五、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心