轻松项目管理

课程设计特点

1. 课程主线——理论与实践相结合
课程设计注重理论与实践的结合，有意识地将系统的理论知识与学员的实际工作结合起来，通过实际案例的引入及其过程发展脉络，使学员体会到理论源于实践并且指导实践的作用和意义，能够将课堂上的收获运用到实际工作中去，提高工作效率。
2. 模拟案例
根据客户需求设计贴近实际的案例，将项目管理的概念、方法和经验融入其中，使学员获得实际有效的帮助。
3. 项目沟通与项目团队建设
充分利用学员集中受训的机会，让学员在情景练习中体会团队共识与协作的重要性，增进之间的相互理解，达到团队建设的目的。
4. Q&A
课程一开始的“课堂需求调查”和课后的“答疑解惑”将给予学员最直观的启发和最直接的帮助。

课程目标

1. 全面提升参加本次课程的学员在项目管理方面的理论和实践水平：
1） 通过案例和讲解，了解项目管理的基本概念、方法和工具，掌握确定项目目标、制订项目计划和预算的方法。
2） 通过案例和讲解，学习项目监控点设置、项目数据采集和执行偏差分析，学习项目监控的方法，掌握“轻重缓急”原理和“灵活应对”原则。
3） 通过案例和练习，体验项目的可控性判断、项目风险评估、项目变更控制等一些重要方法的理论基础和实际应用，以及可能出现的误区。
4） 通过课堂实践，感受组织与流程建设于企业和团队的重要意义，理解项目经理、职能经理以及其他成员的角色定位。
5） 通过模拟练习，体会有效沟通的重要意义和作用，掌握跨部门协调和冲突管理的基本原则和应变方法。

2. 着重增强学员的在日常工作中运用项目管理方法的能力，以提高工作效率。
3. 感受“规范与标准”在项目管理乃至日常工作当中的重要性，有利于团队建立标准化项目文档和规范化项目流程。
4. 增进学员之间的沟通和相互了解，体会在团队行动中领导的作用和团队成员之间相互协作的重要性，达到团队建设的目的。
5. 结合项目管理工作和日常管理工作展开讨论，通过对典型项目的研究和分析，归纳整理出与之相适应的组织设置、流程规范和标准文档（草案）作为本次课程的副产品。

课程对象
项目经理、产品经理、销售经理以及其他各级经理和主管。

培训形式
培训导师讲授与学员练习相结合：案例教学、课堂练习、分组讨论、互动游戏、情景练习等。

内容设置

第一部分
项目管理概念和方法
1. 项目与项目管理的基本概念
1) 项目管理流程
2) 项目利益关系人
3) 项目管理要素和知识领域（案例）
4) 项目阶段和项目生命周期
5) 项目责任转移
6) 项目组织与企业组织
2. 项目管理的方法和工具
1) 思维图与头脑风暴
2) WBS与项目任务分解
3) 责任矩阵与资源配置
4) 流程图与网络规划
5) 关键路径和关键链方法
◇ 课堂预热：
◇ 学员需求调查
◇项目管理的经典套路推荐
◇ 课堂加热：体验头脑风暴

第二部分
项目管理的主要工作
1. 项目定义与组织
2. 项目计划和预算
1) 项目进度计划
（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
2) 项目成本预算
（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
◇ 课堂加热：项目管理的作用
◇课堂练习：项目计划和预算
◇ 课堂练习：项目组织与实施
◇项目执行——项目管理理论与实践体验
◇项目报告——项目管理经验分享
◇ 项目评估——评选最佳项目组
3. 项目执行与监控
1) 项目监控点设置
2) 项目工期控制
3) 项目质量控制
4) 项目成本绩效控制
4. 项目风险管理
1) 项目可控性分析
2) 项目风险识别与风险评估
3) 项目的应变考虑
4) 项目的应急措施
5. 项目变更管理
6. 项目结束和收尾
◇ 课堂练习：矩阵分析法及其应用（结合客户的实际案例展开）

第三部分
综合案例练习
1. 项目的定义和组织
2. 项目的计划和预算
1) WBS
2) 网络图
3) 关键路径法
4) 工期计算
5) 浮动时间的合理安排
6) 其他选项（根据学员情况设置）
3. 项目风险识别与控制
4. 项目变更管理

第四部分
项目成功的关键
1. 项目成功的标志
2. 项目管理的组织、流程与制度（结合案例）
3. 跨部门协调与沟通
4. WIN-WIN的思维方式及其应用
5. 最有效的激励
6. 高效团队建设
◇ 模拟练习：项目沟通与冲突管理
（针对学员实际情况设计模拟练习）

课程总结与评估
◇ 课程回顾复习（10~15分钟）
◇ 遗留问题解答
◇ 课程评估，证书发放
◇ 合影留念

具体内容细节需依企业实情而定！

教学案排：
时间： 1—2天
地点：企业内
费用：2. 5万/天

咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心