平衡计分卡——从理论到实践

一. 教学大纲预设：
平衡计分卡的基本理论
1. 为什么需要平衡计分卡？--先看看公司现有的评价指标
2. 绩效管理体系的基本分类
3. 平衡计分卡的主要内容
应用平衡计分卡的可行性评估
4. 平衡计分卡适用于什么样的企业？
5. 应用平衡计分卡的管理基础
6. 平衡计分卡能解决的和不能解决的
如何把理论转化为实践
7. 整体步骤
8. 思路和方法
9. 平衡之道——从结果看目标设计与调整
10. 分组练习、讨论和评点——制定本公司的平衡计分卡
11. 在实施中需要注意的问题

具体内容细节需依企业实情而定！

二、教学案排：

时间：1天
地点：企业内
费用：1。5万/天

三、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心ss