实用采购管理技术

随着市场竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。采购也是实现最大成本节省的关键。成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。本课程有助于学习者了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及设定采购流程的等方面有较大的获益。
一、教学目标：
1、采购功能对于企业的作用以及采购功能在现代企业的定位
2、运用对采购行为、采购流程、采购研究的分析方法和技能
3、对采购组织进行有效的绩效评价

二、参加对象：
1、 采购部门主管
2、 采购工作相关人员
三、教学大纲预设：
第一讲 采购在企业中的作用

1. 采购是什么？
1).采购在企业活动中的地位与作用
2).企业主要采购活动的区别
3).采购的定义和职能
2. 采购管理
1).组织内部的供应商关系管理
2).采购对企业经营的重要性
3).采购杠杆原理
4).采购如何为企业绩效作出贡献
5).采购货物的分类
6).采购的新发展

第二讲 企业购买行为
1. 采购行为特征
1).企业购买行为的基本特征
2).采购的主要瓶颈和问题
3).采购部门在采购过程中的作用
2. 采购职能维度
1).采购职能的四种主要维度
2).影响购买流程的变量
3).影响购买决策的变量

第三讲 采购流程设计技巧
1、采购流程的步骤
1）、确定购货订单说明书
2）、选择供应商
3）、.购货合同
4）、订购和发出订单
2、采购流程的控制和评价
1）、采购跟踪和对购买流程的评价
2）、预防采购失误的对策

第四讲 采购管理构成
1、采购管理构成的要素
1）、主要任务和职责
2）、采购政策原则
2、采购管理过程
1）、采购市场调查
2）、采购的目标、战略和计划
3、采购政策的实施
1）、政策工具和处理类别
2）、不同行业应采取的基本政策

第五讲 采购市场研究
1、采购市场研究的必要性
1）、为什么要进行采购市场研究
2）、采购市场研究的定义
2、如何组织采购市场研究
1）、主题的确定
2）、过程的监控和实施

第六讲 采购组织结构及绩效评价
1. 采购组织结构
1)).采购组织结构
2).影响采购在组织中地位的因素
3).任务、职责和权力的层次
4).专业采购人员的要求
2. 采购绩效评价
1).为什么要评价采购绩效
2).影响采购绩效评价的因素
3).评价采购绩效中的问题
4).那些方面需要评价
5)建立采购绩效评价系统
四、讲师简介：易剑波
MTP专案讲师，产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。
易老师先后为松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、科龙、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团五十余家企业担任咨询和内训。易老师课程理论与实践紧密结合，授课生动，案例丰富，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
具体内容细节需依企业实情而定！

五、教学案排：

时间：两天（共计14小时）
地点：企业内
费用：2万/天

六、咨询电话：
62244925 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心