东方管理学之——
中庸与无为的领导艺术

一、教学大纲预设：
领导的任职周期规律
中庸的哲学与中德的修炼
1、一分为二与一分为三
2、时中与权
3、中和与构建和谐社会
4、中德与成人
5、疏导
6、四季循环与与时偕行
7、中庸与以法治国、以德育人
8、中庸与相生相克
9、中庸与中国人的情理法
领导的十项修炼
诚能见可欲则思知足以自戒，将有作则思知止以安人，念高危则思谦冲而自牧，惧满溢则思江海下百川，乐盘游则思三驱以为度，忧懈怠则思慎始而敬终，虑壅蔽则思虚心以纳下，惧谗邪则思正身以黜恶，恩所加则思无因喜而谬赏，罚所及则思无因怒而滥刑。
无为与中庸
无我
子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我。《子罕篇第九?4》
相生相克与制度化管理
立可为之赏，设可避之罚
文化与信仰
减少管理的内容
市场经济，非政府组织，民营经济，产权保护，统与分
用人与组织
1、用人的总方针：通过考核，优胜劣汰（六正六邪，留正去邪，再举例，武则天用人过滥，但考核严厉。）
2、发扬无为的传统精神，建立树状的组织结构。
3、相互制衡的治理结构，决策、监督、执行三分开。
重视程序的科学性，以保证少犯错误。拟稿——审批——复审（以唐朝的中书省、门下省为例）
4、正确处理历史贡献与现实能力之间的关系（故旧不遗）
5、直接领导人数不要超过9人。
6、重视小组织的活力与中层组织的稳固。
7、安和乐利的组织文化
8、不越级发号施令与法约尔桥
识人之道
视其所以，观其所由，察其所安，人言廋哉。
春秋六验之法：喜怒哀乐惧苦
曾国藩的识人术
真正的管理就是减少管理的理念
中庸的沟通艺术（十大沟通秘诀）
中庸与道、天、地、将、法、势、术
具体内容细节需依企业实情而定！

二、教学案排：
时间： 1-2天
地点：企业内
费用：3万/天

三、咨询电话：
62244925 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心