徐斌
学历和历任职务
经济学博士、曾任跨国公司专家级管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。现任首都经贸大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国Middlesex University Business School MFR(战略与目标管理)项目讲师。北京大学EMBA, MBA、企业家班、人力资源总监班；清华大学总裁班专家、培训师；北京交通大学EMBA培训师。中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。
服务过的客户
为跨国公司、国内企业设计和实施的管理咨询项目有：
人力资源管理系统匹配性审核，人力资源系统设计。如：业绩管理系统的审核和设计，公司业绩衡量系统的建立与关键业绩指标界定，组织结构审核，核心能力素质界定，职能部门核心能力界定，薪资结构和奖励系统设计等，管理人员的能力评估等。
培训与咨询的主要客户有：
摩托罗拉、联想集团、首信集团、诺华制药、诚通集团、中国建筑设计研究院、中国有色工程研究总院、
中国机械设备进出口总公司、华森顾问公司、通用公司、联想集团、TCL、美的、中国石油、海尔集团、首
信集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国移动、中国网通、中国银行、建设银行、广发银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、华北电力集团、北京电力、广西电力、四川电力、国华电力、首钢、乐凯集团、上海光明等几百家机构。

培训课程
A、人力资源管理类课程：
1. 《战略性的人力资源管理》
2. 《非人力资源经理的人力资源管理》
3. 《职位分析、设计与岗位评估》
4. 《业绩管理方案设计》
5. 《薪资福利方案设计》
6. 《人力资本定价与经营者评估》
7. 《员工职业发展设计》与《经理如员工指导》

B、领导艺术类课程
9. 《6顶思考帽—冲突管理与问题解决》
10. 《情景领导》
11. 《高效能人士的7个习惯》
12. 《从思维到行动—创新性管理与执行管理》
13. 《企业教练技术》